1ヶ月の資金難から3倍のビジネス成長へ - ハン・ジン＆ルーシッドの米国／台湾の起業ストーリー
ハン・ジンは6歳で中国からドイツに移住し、ハンブルクで育ちました。カールスルーエ工科大学で経営科学と一般工学の理学士号を取得した後、2012年にカリフォルニア大学バークレー校で工学修士号を取得しました。
サンディスクで3年間プログラム・マネージャーとして働いた後、ハン氏は起業家としての夢を抱き、2015年にカリフォルニアでコンピューター・ビジョン企業のルシッドを設立しました。その功績が認められ、2018年にはForbes 30 under 30およびInc 30 Under 30のコンシューマー・テクノロジー部門に選出されました。
Garage+の海外起業家第一期生として初めて台湾を訪れ、台湾に魅了されました。現在、彼は台湾の台北とアメリカのサンノゼにあるルシッドの国境を越えたチームのマネジメントに時間を費やしています。彼のストーリーを紹介しましょう。
台湾のことはどのようにしてお知りになりましたか？
シリコンバレーにいた頃、アウトリーチ・プロジェクト・マネージャーを通じて、科学技術省がスポンサーになっている台湾のスタートアップ・プログラムの話を聞いたことがありました。そして、2015年にGarage+の最初のバッチに参加し、2018年にはTaiwan Tech ArenaのSparklabs Taipeiプログラムにも参加しました。これらのプログラムを通じて、私はLucidの最初の3Dカメラを製造したWistronのようなハードウェア製造パートナーを見つけることができ、REDのHydrogen Oneスマートフォン向けに提携した製品を開発することができました。
当時はまだサンノゼのチームで過ごすことが多かったが、中国人の家庭で育った私にとって、台湾の言葉や食べ物はなじみのあるものだった。でも、アメリカから来た私にはカルチャーショックがあったよ。アメリカではルールに疑問を持ち、解決策を見つけることを教えられたが、台湾では人々はルールに忠実に従う。
しかし、時が経つにつれて、私はシステムの中で働く方法を理解しました。こちらのライフスタイルを楽しむようになり、交通の便も良く、人々も親切で、会社が強力なハードウェア・パートナーを必要としていたこともあって、ここに米国ルシッドの子会社を設立することにしました。優れた生活水準に加えて生活費が安いことは、資金の限られたスタートアップ・チームが成功するための鍵となります。
ゴールドカードのことを知ったのはいつごろですか？
友人の紹介でゴールドカードのことを知り、2018年7月にカードを受け取りました。現在2枚目（2020年4月に更新）ですが、このカードはまさに救世主のような存在です！このカードのおかげで、ここに完全に定住し、働くことができるようになり、そして最も重要なのは、基本的に市民と同じように扱われることです。昨年のコロナ禍の際には、政府からフェイスマスクまでもらいました。
その後、私はここで台湾人の婚約者と出会い、新店区に家を購入しました。アメリカのチームを管理するための出張を除いて、ここを拠点にすることになりました。
スタートアップの経営はどうでしたか？特にコロナ禍の間はどうでしたか？
非常に難しいですよ！一番ひどかったのは、現金があと1ヶ月しかなかったときです。でもどうにかして、いつもクリスマスの時期には、投資家を見つけたり、大企業との契約を結んだり、顧客の成長を見つけることができました。それがスタートアップの本質で、ある冬には人を手放さなければならなかったのに、突然、前月比300％の成長を経験することになるのです！私たちはそれを「クリスマスの奇跡」と呼んでいます。
コロナ禍の間、私たちはビデオコンテンツに焦点を当て、よりソフトウェアベースのサービスに軸足を移さなければなりませんでした。台湾は、米国が封鎖されているときに、私がオフィスでチームと会い、より多くの人材を雇用するのに十分安全であったため、非常に重要でした。
2カ国でチームを立ち上げ、どのようにマネジメントしてきたのか？また、2つのチームにはどのような違いがありましたか？
たった2人で始めた台湾チームは、現在では10人に増え、総勢20人ほどになりました。現在、採用も行っています！会社の3分の2は実際に台湾にあり、80％以上がエンジニアです。両方のチームにバランスよく人がいて、台湾チームとアメリカチームの強みを組み合わせることで、最高の結果が得られると信じています。
一般的に、台湾の文化は直線的な実行、製品の納品、タイトなスケジュールでの機能開発に重点を置いています。彼らは技術を構築することに長けており、独自の技術に精通していますが、多くの場合、人々は目立とうと努力しません。チームスピリットも非常に強く、おそらく家族を重視する文化によるものでしょう。米国では、チームには他の優先事項があり、しばしば自分たちのソリューションで他とは違う創造的なものになりたがります。そのため、リサーチや戦略に重点を置きます。
米国と比べて、台湾での雇用状況はどうですか？
面接のプロセスは実にさまざまです。アメリカのシリコンバレーでは、大きな思考を奨励するだけでなく、特定のユースケースを素早く深く掘り下げることも奨励します。面接では通常、未知の問題をその場で解決する能力を問うクリエイティブな質問が含まれます。一方、台湾では、面接はより一般的で、標準化されたテストや技術的な能力が重視されます。
候補者が英語に不慣れであれば、自分をアピールすることができず、米国の採用担当者にとって魅力的な人材となることが難しくなります。台湾での人材発掘は、アメリカとはまったく異なります。採用にあたっては、特定のエンジニア・サークルを利用する必要があります。私は、あるモバイル・テック企業の前GMを引き抜き、彼が前同僚を引き抜くのを大いに頼りにしました。
ハンさん、経験を話してくれてありがとう。最後に、感想をお聞かせください。
スタートアップ企業では、多くのことを試しては失敗しなければなりませんし、今でも毎日失敗しています。しかし、高給で安定した会社を辞めてこの冒険に飛び込んだことを後悔したことはありません。一日の終わりには、大きな給料が幸せを決めるのではなく、人生の限られた時間を何に使うかを決めるのだと気づくでしょう。多くの人にとって、高給取りの会社を辞めることは最も愚かな決断であったとしても、私はそれが最良の決断だったと感じています。
私たちは現在、事業拡大を目指しており、多くのエンジニアを雇用する必要があります。近々、まだ発表できないエキサイティングなニュースがルシッドにやってきます。ですので、私たちの冒険に参加したいエンジニアや開発者がいれば、ぜひ私に連絡してください！
ルシッドで働くことに興味がある方は、hr@lucidinside.com までご連絡ください。
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